Uma empresa que mede o que faz
e documenta o que entrega.
A Prumo existe para ajudar empresas do Sul do Brasil a converter práticas informais em processos escritos. Trabalhamos com escopo fechado, prazo definido e entregáveis que o cliente usa sozinho depois que saímos.
← Voltar ao InícioComo a Prumo surgiu
A Prumo foi constituída em Porto Alegre por profissionais com experiência em operações industriais e compras no mercado gaúcho. A motivação foi prática: ao longo de anos trabalhando com empresas de médio porte, a equipe observou que a maior parte dos problemas operacionais não vinham de falta de conhecimento — vinham de ausência de documentação.
Linhas de produção com variação de turno para turno. Setor de compras que avaliava fornecedores com critérios diferentes conforme quem estava de plantão. Estoques com itens que ninguém sabia explicar por que estavam lá. Todos esses casos tinham algo em comum: a regra existia na cabeça das pessoas, não no papel.
O nome Prumo vem do instrumento usado na construção para verificar o alinhamento vertical de uma estrutura. É uma ferramenta simples, de resultado imediato e de confiança verificável. Essa é a ideia que guia os projetos da empresa.
Desde o início, a Prumo optou por trabalhar com poucos clientes simultaneamente. Não como limitação, mas como escolha deliberada: projetos mal gerenciados por sobrecarga entregam menos do que prometem. Preferimos aceitar menos e terminar o que começamos dentro do prazo.
Os três serviços que oferecemos hoje — rotinas de qualidade, avaliação de fornecedores e política de estoque — foram desenhados com base nos problemas mais recorrentes que identificamos em empresas do Rio Grande do Sul. Cada engajamento tem um escopo fechado, entregáveis listados e prazo estabelecido antes que qualquer trabalho comece.
A sede da Prumo fica no bairro Floresta, em Porto Alegre, com acesso facilitado ao corredor industrial da região metropolitana e às rodovias que conectam o estado.
O que orienta o trabalho
Escopo antes do trabalho
Nenhum projeto começa sem um documento que lista o que será feito, o que não será, quem faz o quê e em quanto tempo. Isso evita desentendimentos e permite avaliação objetiva ao final.
Entregáveis operados pelo cliente
Nossas ferramentas — folhas de verificação, fichas de avaliação, políticas escritas — são construídas para que o cliente as use sem depender de nós depois que o projeto encerra.
Trabalho construído com a equipe
As soluções são desenvolvidas com as pessoas que as utilizarão. Isso aumenta a probabilidade de adoção e reduz o tempo de adaptação após a entrega.
Quem conduz os projetos
Rafael Castilhos
Sócio-diretor / Operações
Quinze anos atuando em gestão de operações em indústrias do Rio Grande do Sul. Lidera os projetos de rotinas de qualidade e política de estoque.
Luciana Menegotto
Sócia / Compras e Suprimentos
Formada em Administração pela UFRGS com especialização em supply chain. Responsável pelos projetos de avaliação e estruturação de base de fornecedores.
Felipe Ortiz
Consultor Sênior / Processos
Experiência em mapeamento e documentação de processos em empresas de serviços e distribuição. Coordena a fase de observação e redação de procedimentos.
Como conduzimos cada projeto
Proposta com escopo detalhado
Toda proposta lista os entregáveis, o que está fora do escopo, o calendário e as responsabilidades de cada parte antes da assinatura.
Observação antes de propor
O trabalho começa com observação do processo atual. Não implementamos soluções antes de entender o que a empresa já faz.
Desenvolvimento com quem opera
Ferramentas e rotinas são construídas em sessões com os colaboradores que as usarão, não apenas com a liderança.
Revisão pós-implantação
Nos projetos de rotina de qualidade, incluímos uma sessão de revisão duas semanas após o início da operação da rotina.
Confidencialidade dos dados
Dados de movimentação, fornecedores e processos do cliente são usados exclusivamente para o projeto contratado. Acordo de confidencialidade disponível.
Prazo contratual
O calendário de cada engajamento é definido em contrato. Ajustes por alteração na disponibilidade do cliente são formalizados por escrito.
Consultoria empresarial com foco em operações no Sul do Brasil
A Prumo atua na intersecção entre gestão de qualidade, gestão de compras e planejamento de estoque — três áreas que nas empresas de médio porte costumam funcionar de maneira fragmentada, dependente de pessoas específicas e sem padrão documentado.
Empresas industriais, distribuidoras e prestadoras de serviços no Rio Grande do Sul enfrentam desafios comuns: variação no resultado das linhas entre turnos, dificuldade de manter base de fornecedores com critérios uniformes e estoques com itens que ninguém consegue justificar. A resposta habitual é contratar mais gente ou comprar mais sistema. A Prumo propõe uma alternativa anterior: documentar o processo, definir padrões e treinar a equipe para segui-los.
O trabalho da Prumo é mais próximo de engenharia de processo do que de consultoria de estratégia. Não elaboramos visões de longo prazo nem diagnósticos de cultura organizacional. Chegamos, observamos, acordamos o padrão com a equipe, escrevemos, entregamos e revisamos. O cliente opera o resultado com independência.
Com base no bairro Floresta, em Porto Alegre, e com mobilidade para o interior e região metropolitana do Rio Grande do Sul, a Prumo combina presença local com método estruturado de trabalho.
Quer saber se o trabalho da Prumo faz sentido para a sua empresa?
Envie uma mensagem descrevendo a situação. A conversa inicial não tem custo e não gera nenhum compromisso.
Enviar Mensagem