O que as empresas dizem depois que o projeto termina.
Avaliações de empresas do Rio Grande do Sul que contrataram a Prumo para estruturar qualidade, avaliar fornecedores ou revisar política de estoque.
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projetos concluídos no RS
4,8
média de avaliação dos clientes
100%
dos projetos entregues no prazo
8
anos atuando em Porto Alegre
O que os clientes relatam
Marcos Rizzatti
Gerente de Produção – metalúrgica, Novo Hamburgo
"Trabalhamos com a Prumo no projeto de rotina de qualidade para a linha de corte e dobra. O que me surpreendeu foi a metodologia de observação antes de propor qualquer coisa — eles ficaram dois turnos acompanhando o que realmente acontecia, não o que dizíamos que acontecia. As folhas de verificação que entregaram são simples e o pessoal adotou bem. Dois meses depois o resultado nas não conformidades é visível."
Julho de 2025
Camila Pellegrini
Diretora de Compras – distribuidora, Porto Alegre
"Tínhamos uma base de quase 80 fornecedores e avaliávamos cada um de forma diferente conforme o comprador. A Prumo definiu os critérios por categoria e construiu as fichas com a nossa equipe — não jogaram um modelo pronto. Aplicamos a avaliação inicial nos 15 principais fornecedores junto com eles. Agora o critério é o mesmo independente de quem está na posição."
Julho de 2025
Giovani Andriotti
Sócio – indústria alimentícia, Caxias do Sul
"O projeto de estoque levou os quatro meses previstos — não terminou antes, mas também não atrasou. A análise de movimentação revelou alguns itens que mantínhamos por inércia. A política que ficou escrita é direta, sem jargão, e o pessoal do planejamento consegue seguir sem consultar o consultor. Isso era o que precisávamos."
Junho de 2025
Fernanda Nunes
Gerente Operacional – empresa de serviços, Porto Alegre
"Éramos uma empresa de serviços que nunca tinha sistematizado as verificações internas. Achei que seria difícil adaptar o projeto de qualidade para um serviço em vez de produção. A Prumo ajustou bem — as folhas de verificação saíram adequadas para o nosso tipo de entrega. O treinamento com a equipe foi breve e objetivo."
Junho de 2025
Diego Lira
Analista de Compras – atacado, Canoas
"A parte que mais ajudou foi ter os descritores de nível escritos nas fichas. Antes, uma nota 3 para um fornecedor significava coisas diferentes para mim e para o meu colega. Agora temos o que é exatamente um fornecedor nível 3 — está descrito. Isso reduziu as discussões internas na hora de renovar contratos."
Julho de 2025
Adriana Cavalheiro
Proprietária – comércio industrial, São Leopoldo
"Encontrei a Prumo depois de tentar contratar outra consultoria que não conseguia me dizer quando o projeto terminaria nem quanto custaria exatamente. Com a Prumo foi diferente desde a proposta — escopo no papel, valor fechado. Para uma empresa do nosso tamanho isso importa muito. Fizemos o projeto de rotinas e estamos avaliando a revisão de estoque para o próximo trimestre."
Agosto de 2025
Como o trabalho se desenvolveu na prática
DESAFIO
Fabricante de componentes plásticos, Gravataí
A empresa tinha variação de qualidade entre os turnos da manhã e da tarde na mesma linha. A liderança sabia que o resultado final era diferente, mas não conseguia identificar exatamente onde a discrepância entrava.
SOLUÇÃO APLICADA
Projeto de Rotina de Qualidade (2 semanas). Foram observados quatro turnos antes de qualquer proposta. Identificados três pontos de verificação onde o critério variava. Desenvolvidas folhas de verificação com critérios objetivos para cada ponto.
RESULTADO
Após 60 dias de uso das folhas, a variação entre turnos reduziu visivelmente. O supervisor passou a usar os registros das verificações para identificar onde treinar novos operadores — uso não previsto inicialmente que surgiu da adoção da ferramenta.
Prazo: 2 semanas | R$ 585
DESAFIO
Distribuidora de materiais elétricos, Porto Alegre
A base de fornecedores tinha 64 cadastros, dos quais apenas 12 eram ativos regularmente. Não havia critério para decidir se um fornecedor novo entrava ou se um antigo era descontinuado. A decisão ficava com quem estava de plantão.
SOLUÇÃO APLICADA
Estrutura de Avaliação de Fornecedores (7 semanas). Definidos critérios para três categorias de fornecedores. Fichas com descritores de nível. Os 15 fornecedores mais ativos foram avaliados com a equipe de compras durante o projeto.
RESULTADO
A empresa descontinuou 8 fornecedores que não atingiram o critério mínimo e concentrou volume nos que ficaram bem avaliados. O comprador que assumiu a área meses depois encontrou a metodologia documentada e conseguiu aplicar sem treinamento adicional.
Prazo: 7 semanas | R$ 1.820
DESAFIO
Indústria de alimentos, interior do RS
Rupturas de matéria-prima recorrentes em alguns itens, ao mesmo tempo que outros ficavam parados por mais de seis meses. A decisão de pedir dependia de uma pessoa que estava próxima da aposentadoria e não havia documentado nada.
SOLUÇÃO APLICADA
Revisão de Política de Estoque (4 meses). Análise de 18 meses de movimentação. Classificação de 340 itens por valor e giro. Cálculo de ponto de reposição por classe. Configuração do ERP existente para refletir as regras.
RESULTADO
As rupturas dos itens críticos cessaram no primeiro trimestre após a implantação. Os itens sem movimentação foram identificados — 23 SKUs — e negociados com fornecedores ou liquidados. A decisão de reposição passou a ser feita pelo sistema, não pela memória de alguém.
Prazo: 4 meses | R$ 4.690
Fale com a equipe da Prumo
TELEFONE
+55 (51) 3406-1829ENDEREÇO
Av. Cristóvão Colombo 1900, Floresta
Porto Alegre – RS, 90560-004
HORÁRIO DE ATENDIMENTO
Seg–Sex: 8h às 18h
Sáb: 9h às 13h
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